近日，為了進一步提升輕卡單車動能耗，中國重汽輕卡部設備動能系統(tǒng)科學探討、深入挖掘隱藏的潛能，不斷提高設備、能源系統(tǒng)的保障能力和有效利用率水平，以“我的設備我保養(yǎng)，我的設備我維護”的理念，全面推行TPM管理，夯實了企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”第三階段各項目標任務的基礎工作。

     中國重汽輕卡部為了實現(xiàn)單車動能消耗最低化，提出以“促進、完善、提高、保障”為指導思想，以設備管理星級達標為依據(jù)，以推行設備信息化應用為手段，以提高設備管理水平，強化A類設備的管理為目的，全面開展降本增效工作。并制定詳實的實施計劃：

      一、鞏固三星級設備達標成果。2013年重點完成A、B類設備的預見性設備維護臺賬，明確關鍵部位的維護保養(yǎng)周期，指導預防性維修計劃的編制及實施，完善故障統(tǒng)計分析臺賬，逐步形成輕卡部重點設備維修指導書。

     二、不斷細化故障停機率指標，將指標分解到每臺A類設備。以中國重汽 總裝部整車裝配生產(chǎn)線為試行單元，追求實現(xiàn)設備零故障運行。同時，圍繞裝配線故障停機時間、次數(shù)、故障間隔期等進行統(tǒng)計分析，落實故障產(chǎn)生的原因，細化故障搶修時間。建立裝配線（包含圍繞裝配線正常運行的相關設備）設備月檢修（周檢修）計劃，結合預見性、預防性措施，消除可能引起裝配線停線的故障源。

(責任編輯：中國重汽編輯部)